Большая часть компаний с изменениями не справляются. На словах, в книгах и семинарах все просто и понятно. Но на деле, попытавшись изменить хоть что-нибудь, вы наталкиваетесь на бешеное сопротивление. Или на пассивное сопротивление. Или на скрытое сопротивление, когда на словах все «за», а на деле все равно ничего не получается.

Почему так происходит?

Потому, что во время изменений работа компании принципиально отличается от работы в обычном режиме. Здесь игра идет по совершенно другим правилам. Если вы не знаете этих правил, вы даже не поймете, почему у вас ничего не получилось. 

Но одного знания мало. Надо еще уметь правильно действовать. Быть способным в нужное время совершить нужное действие. От которого может зависеть результат нескольких месяцев работы и судьба всего проекта.

Поэтому мы и разработали специальный курс. Пройдя его, вы научитесь видеть то, что обычно остается за кадром и влияет на вашу компанию исподтишка. То, что прячется за пафосными речами и умными терминами вроде «отсутствие мотивации», «коллективное сопротивление» и «конфликты в команде». То, обо что разбиваются надежды капитанов бизнеса.

И вы научитесь этим управлять.

Программа курса:

Базовый уровень

На сессиях базового уровня вы изучаете, чем работа компании во время изменений отличается от работы в обычном режиме, рассматриваете наиболее распространенные ошибки, которые компании делают во время изменений. Вы учитесь правильно действовать и получаете недостающие навыки, необходимые вам во время изменений.

Сессия 1. Планирование – это еще не все. Правила подготовки к изменениям

Особенности планирования изменений.

• Прожективный и непрожективный подход.
• К чему приводят попытки прожективного планирования
• Понимание необходимости изменений и мотивация персонала на изменения.
• Определение текущего состояния компании и постановка целей и задач.
• Проблемы коммуникации: как преодолеть неспособность придти к общему мнению.

Этапы изменений.

Этап № 1. Раскачать систему и сдвинуть ее с мертвой точки.

• Основные зоны сопротивления на первом этапе
• Выделение приоритетов и диагностика препятствий
• Приемы и методы сдвигания компании с мертвой точки

Этап № 2. Преодолеть кризис и перестроиться

• Зачем нужен кризис и почему без него никак
• Механизм протекания кризиса
• Правила поведения во время кризиса.

Этап №3. Собраться с силами и завершить начатое.

• К чему приводит остановка на полпути.
• Как предотвратить возврат к старому.
• Приемы и методы доведения компании до конечного результата

Работа над проектами участников

• Цели и задачи изменений
• Диагностика текущего положения дел в компании
• Проектирование (при необходимости) первого этапа изменений

Сессия 2. Шеф и его команда. Наведение порядка в коллективе

Три уровня сложности вашего бизнеса:

• Уровень 1. Бизнес как набор процессов: логика достижения результата
• Уровень 2. Бизнес, как коллектив. Как структура коллектива входит в противоречие с логикой бизнеса.
• Уровень 3. Бизнес как коллективный разум. Как поведение людей преломляет и отражает личность лидера – и блокирует его попытки что-либо изменить.

Укрепление власти лидера:

• Как определить нарушение субординации по слабым сигналам
• Как и где вы теряете власть и как ее вернуть
• Методы выстраивания коллектива под особенности руководителя

Восстановление структуры коллектива

• Архетипическая структура и распределение ролей
• Гендерная структура: опора, безопасность и жизнеспособность коллектива
• Компетентностная структура и баланс власти

Работа над проектами участников

• Диагностика и изменение структуры коллектива
• Диагностика и укрепление власти лидера
• Основные “болезни” вашего коллектива и методы их лечения

Сессия 3. Решаем проблемы. Почему изменения буксуют и что с этим делать.

Матрица изменений. Пять ключевых областей воздействия на компанию

• проектирование побед
• скрытые правила игры
• изменение регламентов
• обучение и тренировка
• поддерживающие структуры

Что делать, когда компания саботирует изменения

• индивидуальный саботаж
• саботаж отделов и группировок
• личный “саботаж” лидера

Конфликты и системные сбои

• личностные и системные конфликты
• динамика конфликтов
• как использовать энергию конфликта для продвижения к целям

Работа над проектами участников

• проработка проекта по матрице изменений
• анализ случаев саботажа
• практическая проработка конфликтов

Продвинутый уровень.

На сессиях продвинутого уровня вы изучаете более глубокие и сложные темы. Как компания становится вашим «кривым зеркалом» и как устранить эту кривизну. Как компания «привязывается» к вам и «привязывает» вас к себе. Как маленькие действия лидера приводят к большим последствиям. И как лидеру отойти от оперативного управления и стать полноценным собственником своего бизнеса.

Сессия 4. Управление коллективным разумом. Как стать модератором для своего бизнеса

Законы групповой динамики

1. жизненный цикл группы
2. особенности поведения людей на разных этапах жизненного цикла группы
3. методы управления группой на каждом из этапов

Технология модерации

1. Организация и поддержание диалога
2. Способы модерации в зависимости от состояния группы
3. Приемы модерации для конкретных ситуаций

Глубинные причины  “долгоиграющих” проблем

1. системные архетипы и повторяющиеся сценарии
2. феномен “гиблого места”
3. потенциал группы и “темная” сторона
4. методы диагностики и устранения

Работа над проектами участников

1. анализ коллектива на примерах участников
2. разбор сложных проблем
3. модерация пробных рабочих групп

Сессия 5. Изменение роли собственника: как отойти от управления и сохранить власть

Содержание пятой сессии целиком строится из работы над проектами участников и их конкретными ситуациями. Также в пятой сессии все участники смогут попробовать себя в роли модераторов рабочих групп, работающих над задачами своих коллег по группе.

Ведущие:

Александр Сорокоумов

Консультант по управлению с 10-летним опытом. С 2004 года консультирует и тренирует белорусский и российский малый и средний бизнес (среди белорусских клиентов – Медиахолдинг Владимира Гревцова, ГК «Премия», СООО «МТС» и другие). Автор книг «Стратегии успеха в эпоху перемен», «Трансформация бизнеса». Соорганизатор и модератор первых Минских стартап-уикендов.

Юлия Сушкова

Тренер и супервизор Московского Гештальтинститута. Соавтор и организатор серии интенсивов (количество участников 150 чел). 12-летний опыт  индивидуального и группового консультирования. С 2010 года – сомодератор стартап-уикендов и соведущий стратегических сессий по развитию бизнеса (совместно с Александром Сорокоумовым)

Запись на курс происходит по собеседованию. Число мест ограничено. Для записи направьте мне письмо , поместив в поле «тема» текст «заявка на участие в курсе». Мой адрес находится внизу страницы или в разделе «контакты».