Трансформация бизнеса: как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата. Москва, Юрайт, 2009.

Трансформация бизнеса

Книга написана для собственника, который понемногу  отходит от оперативного управления бизнесом. Здесь я даю базовый набор инструментов и понятий, которые помогут найти для себя новую роль и управлять компанией со стороны, через воздействие на правила игры и культуру организации.

Много внимания я уделил периоду изменений. Здесь рассматриваются те грабли, на которые все наступают при попытке реорганизовать бизнес, отойти от дел или просто сделать новый сложный проект, но про которые не принято говорить. А в некоторых компаниях про них нельзя даже и думать.

Именно в этой книге я впервые поднял вопрос о создании “правильных правил”, благодаря которым компания может стать здоровой и жить долго и успешно. А специалисты найдут в ней методику воздействия на культуру компании и изменения ключевых “правил игры”

Ну, а самое главное, в книге приведена методика приведения группы сотрудников в работоспособное состояние. Она применяется в основном с очень тяжелыми, трудными на подъем, откровенно саботирующими коллективами. По итогам применения, коллектив самостоятельно распадается на две части: одна на выброс, вторая – работать по-настоящему.

 

Стратегии  успеха в эпоху перемен: коучинг игроков в бизнесе.   Екатеринбург, У-Фактория, 2006.

Эта книга – энциклопедия приемов и подходов для коучинга и собственного развития. Все были испытаны на собственной шкуре. Некоторые на текущий момент устарели, некоторые требуют пересмотра. Но основы не изменились. Я до сих пор горжусь первой главой – про механику развития живых систем, и пятой – про приемы и методы тренировки навыков.

И бизнес,  и жизнь в целом рассматриваются здесь в терминах игры, или спортивного состязания. Я попытался применить спортивный подход к развитию навыков в бизнесе и нашел несколько  интересных решений.

Когда-нибудь я доберусь до того, чтобы эту книгу полностью переделать, сократить и обновить, – а пока в блоге будут появляться переработанные отрывки из нее

Что такое коучинг? Или попытка пролить свет на самое популярное и самое непонятное увлечение современных менеджеров и консультантов по управлению.

Это статья, которую меня попросил написать для своего альманаха “Управленческая культура организации” Леонид Кроль, создатель тренингового центра и издательства “Класс”, а также Института групповой и семейной психотерапии. Собственно говоря, с нее все и началось.

 

С. А. Мэлоун. Корпоративный учебный центр. Создание и управление.
Гревцов Паблишер, 2008 г.

В этой книге я выступил в роли научного редактора перевода и автора соответствующего предисловия.

Весьма интересная книга для тех, кто собирается организовать в своей компании центр, где люди учились бы, сидя за компьютерами.

Пятничный менеджер. Лучшие материалы Сообщества менеджеров E-xecutive. Антология. Манн, Иванов и Фербер, 2007 г.

А в этом сборнике вышла моя статья “Забудьте все, чему вас учили”. Она про то, как учится взрослый человек и что делать, если вы действительно, по-взрослому, хотите чему-то научиться.