Кризис - лучшая проверка вашей компании на крепость, гибкость и адаптивность. И опять-таки, кризис - лучшее время для изменений, если что не так. Вот только с вопросом "что именно у нас не так" дела обстоят не очень. Большинство компаний обращают внимание на свои внутренние проблемы только после того, как кризис их начинает бить, и бить очень больно. Но зачем ждать, когда станет больно? Проверьте себя сейчас.

Внимательно прочитайте каждый вопрос. Если ваш ответ – уверенное «да», то отметьте вопрос «птичкой» на строке рядом. Если ответ «нет» или неуверенное «да», или вы просто не задумывались над этим ранее, оставьте эту строку пустой. Этот вопрос остается открытым.

Цели и их достижение

__Мои сотрудники ясно представляют себе общие цели компании
__Эти цели считают своими более 2/3 персонала (если предыдущий пункт не закрыт, оставьте незакрытым и этот пункт)
__В компании регулярно проводится обсуждение целей компании, достигнутых результатов и предстоящих личных задач сотрудников по достижению целей компании
__Ключевые сотрудники ориентированы на результат, способны четко сформулировать этот результат и спланировать его достижение
__При этом они умеют тщательно налаживать процесс достижения результата и исправлять все сбои в самом процессе. Для них главное – не просто получить результат, но и обеспечить постоянное, стабильное получение этого результата

Мотивация и инициатива
__Не менее 1/3 сотрудников имеют свои собственные четкие цели в жизни
__Люди работают в компании не только за деньги, но и по другим причинам
__Я четко представляю себе эти причины
__Как минимум, ключевые сотрудники постоянно предлагают новые идеи, решения и варианты действий. Они не ждут отдельных приказаний – а принимают необходимую ответственность на себя и либо действуют, либо приходят с готовыми предложениями
__Текущее положение вещей в компании не достаточно для более чем половины сотрудников. Люди хотят большего.

Взаимодействие и сотрудничество
__В компании поощряется открытое обсуждение проблем. Люди не только слушают, но и слышат друг друга.
__Сотрудники умеют обсуждать текущие проблемы, конфликты и прочее так, что это приносит пользу и компании, и всем участникам обсуждения. В компании отсутствует манера «искать крайнего» и «бить того, кто подставился»
__Ключевые сотрудники и руководители принимают друг друга со всеми недостатками, и умеют строить работу так, чтобы использовать сильные стороны друг друга
__Компания имеет позитивный опыт преодоления кризисов
__Любой сбой в работе компании, проблему или опасность сотрудники могут превратить в алгоритм действий по ее решению и предотвращению подобных проблем в будущем 

Обучение и обучаемость
__Ключевые сотрудники имеют подтвержденную (решением реальных задач) способность осваивать новые навыки, учиться на собственном опыте.
__Не менее 1/3 сотрудников постоянно вкладывают свое время и свои собственные деньги в свое профессиональное обучение.
__Ошибки в компании считаются нормальным явлением, на котором компания учится. Люди терпимо относятся к чужим ошибкам и помогают их исправлять
__Вместо того, чтобы отрицать сделанную ошибку, тот, кто ее сделал, пытается извлечь из нее опыт и научиться новому.
__Люди не боятся признаться, что чего-то не знают, не умеют, или не обладают информацией по какому-либо вопросу.

Владелец (топ-менеджер):
__Я сам обладаю способностью извлекать опыт из любых ситуаций, в которые попадаю
__У меня есть мои собственные цели в жизни
__Моя работа приносит мне не только деньги, но и удовольствие от самого процесса игры
__Я для своих сотрудников – не только руководитель, но также и наставник, и играющий тренер
__Моя личная жизнь и работа сбалансированы для меня наилучшим образом

Всего отмеченных пунктов (макс.25)_______

Чем больше у вас ответов "да", причем честных ответов "да" - тем больше шансов, что ваша компания выйдет из кризиса с прибылью. А те вопросы. на которые вы не смогли ответить "да" - это зоны вашего ближайшего развития. Займитесь ими до того, как станет слишком больно.