Среди потребителей моих услуг:

Международный автомобильный холдинг Атлант-М. Эта компания в рекомендациях не нуждается. Я работал с отделением Атлант-М Холпи (Автомобили Mazda в Беларуси) и Отделением управления персоналом 

Группа компаний Стандарт. Сеть учебных центров этой компании простирается от Санкт-Петербурга до Тюмени. Можно пойти получить востребованную профессию. А можно купить франшизу и открыть аналогичный центр у себя в городе.

Группа компаний Азiя. Эта группа известна и своим торговым бизнесом, и тем что строит в окрестностях Челябинска город-парк европейского уровня "Сапфир Урала". Но более всего она известна тем, что построила и запустила в эксплуатацию пятый в России (второй региональный) отель Holiday Inn в городе Челябинске. И собираются построить еще 30.

Медиагруппа Арт-Престиж. Это молодая, бурно растущая минская компания, которая делает профессиональные строительные издания. Причем каждое издание - первое в своем роде. И наиболее востребованное рынком.

Группа компаний Премия.   Это один из главных поставщиков шин, аккумуляторов и запасных частей для сельхозтехники на белорусский рынок. По сути, это сильная товаропроводящая сеть для поставщиков - и грамотный отдел снабжения для потребителей.

А далее вы увидите отзывы и рекомендации ряда моих клиентов.

Вот что о моей работе говорит эксперт:

"Стиль работы Александра Сорокоумова покоряет сбалансированным сочетанием казалось бы несоединимых вещей: энциклопедическая широта знаний и глубокий психологизм, корректность и деликатность в общении и мощная энергетика, легкая непринужденная атмосфера общения на группе и серьезная проработка запросов каждого участника.

В результате как будто бы сами собой начинают появляться ответы на заданные (и даже незаданные!) вопросы, меняется фокус внимания по многим рабочим ситуациям и ты начинаешь выделять  главное,  а самое важное – пробуждаются скрытые внутренние силы.  В итоге после нескольких рабочих сессий оглядываешься назад  и видишь, как много в работе (да и не только в работе) изменилось к лучшему."

Ирина Рыженкова, кандидат экономических наук, бизнес-консультант, преподаватель Высшей школы международного бизнеса (Академия народного хозяйства при правительстве РФ)

СООО Мобильные ТелеСистемы, Минск, Беларусь:
17.10.2007. №35-05/13955 

Уважаемый г-н Сорокоумов!
Благодарим Вас за проведение для нашего персонала серии семинаров для высшего управленческого состава и для среднего звена. Выражаем удовлетворение учебным процессом, а также Вашей способностью заинтересовать и вовлечь участников в активные дискуссии.
Сообщаем, что в процессе прохождения семинаров наши работники извлекли для себя массу полезных и практических идей и рекомендаций. Выражаем благодарность за некоторые предложенные упражнения, которые стали традицией в нашем корпоративном обучении и способствуют укреплению командного духа работников нашей компании и развитию корпоративной культуры.

С уважением,
Начальник управления по работе с персоналом и безопасности,
С.В. Ивашкевич.

ООО "Степановский, Папакуль и партнеры", Минск, Беларусь.

РЕКОМЕНДАЦИЯ

С Александром Сорокоумовым мы работаем недавно (около двух лет), но складывается впечатление, что знаем его всю жизнь.
Он как та истина из популярного сериала - всегда где-то рядом.
Мы не готовы четко ограничить поле его деятельности: коуч, бизнес-тренер, консультант, специалист по развитию и т.д.
Для нас важен формат его работы: четкость, методичность, практичностть и нацеленность на результат.
Мы поставили Александру достаточно сложную задачу: объединение нескольких юридических компаний и частных юристов и создание на основе разных практик и корпоративных культур четкого единого механизма.

Большинство участников тренинга (надо знать юристов!) были настроены явно критично.
однако проведенный трехдневный интенсив (12 часов в день, не считая утреннюю зарядку и вечернюю баню) коренным образом изменил отношение к подобным тренингам.
Мы увидели РЕЗУЛЬТАТ, нам стали ПОНЯТНЫ наши дальнейшие стратегические шаги, мы увидели своих партнеров, работников, знакомых в действительно наглядных ситуациях.
Но самое главное: никто это не делал за нас, мы это сделали сами с тонкой и нестандартной помощью коуча.
Наверное. в этом и состоит талант тренера и наставника в бизнес среде.

Валерий Папакуль,
Управляющий партнер
25.10.2007