Когда результат проекта зависит от слаженной работы самых разных людей, подразделений и бизнесов, ни одно готовое решение не сработает.

 

Сначала надо сделать так, чтобы это сложное сообщество смогло работать как единое целое. Эффективно взаимодействовать не только между собой, но и с окружением. Гибко перестраиваться под новые задачи и условия. Учиться на опыте. И многое другое, что обычно игнорируется, и что в итоге приводит такие проекты к краху.

 

Я решаю такие задачи. Где-то как внешний модератор. Где-то как независимый менеджер, продюсер или совладелец.

 

Более десяти лет я шлифовал методы управления сложными проектными группами, от внутрикорпоративных, до межструктурных, над которыми ни у кого нет прямой 100% власти, и с которыми можно только договариваться.

 

Сейчас на эту тему написана книга, и по этой методике проходят организационные изменения, вывод на рынок новых бизнесов и поиск стратегических решений в постоянно меняющейся ситуации. Также по этой схеме проходят сессии по персональной стратегии для собственников бизнеса. 

 

Здесь вы увидите основные типы мини-проектов, которые я выполняю, если компания приглашает меня как внешнего модератора. Долгосрочные проекты оговариваются по запросу.