Все мы, худо ли бедно ли, но считаем, что умеем управлять мотивацией своих подчиненных. Обычно так и бывает. До тех пор, пока ваш бизнес не разросся, и у вас перестало получаться «индивидуально договориться с каждым». Когда повышение зарплаты перестает отражаться на показателях сотрудников. Когда коммерческая, ориентированная на рынок команда «топов» вдруг обнаруживает, что на среднем уровне компании махровым цветом расцвел этакий «социализм с человеческим лицом». Или когда от вас уходит ключевой сотрудник, иногда вместе со своей командой….. В таких случаях мы задумываемся: в чем же дело? Где мы ошиблись?…

Бизнес в стиле фанк – это очень вредная книга. В наших условиях рассуждения о том, что где-то там у «них», дескать, капитал пляшет под дудку таланта, воспринимается скорее как издевательство, нежели как руководство к действию. Однако если верить журналу «Эксперт», то именно в России эту книгу читают с бoльшим энтузиазмом, нежели где-нибудь «у них»…

У этой статьи очень необычная история. Одна из компаний, в которой я когда-то работал, убеждена, что эта статья – про них. После первой публикации в офисе моей фирмы раздавались анонимные звонки со словами признательности и расспросами, «как вы узнали про то, что творится в нашей  компании?»… Редколлегия какого-то отраслевого журнала, опубликовавшая эту статью, была в полном составе уволена на следующий же день. Честное слово, я даже не предполагал такого эффекта. Просто долгое время наблюдал за манипулятивным поведением работодателей - и однажды, будучи в соответствующем состоянии, свел это в перечень "вредных советов" - и вот результат...