Архив метки: стратегическая сессия
Чем же я занимаюсь
Как говорил кто-то из великих, если ученый не может доходчиво объяснить семилетнему ребенку, чем он занимается, то он не ученый, а шарлатан.
«Управление коллективом во время перемен: практикум для собственников и генеральных директоров»
Большая часть компаний с изменениями не справляются. На словах, в книгах и семинарах все просто и понятно. Но на деле, попытавшись изменить хоть что-нибудь, вы наталкиваетесь на бешеное сопротивление. Или на пассивное сопротивление. Или на скрытое сопротивление, когда на словах … Читать далее
Стратегии успеха в деловой среде
25-27 марта мы запускаем новый проект. Это будет бизнес-интенсив, состоящий из четырех стратегических сессий по три дня каждая, в течении года. Про что этот интенсив?
Большинство наших компаний – полумертвые механизмы (e-xecutive.ru)
А жизни в них нет из-за слабой стратегии, трусливого руководства и отсутствия качественной продукции. Участь тех, кто не хочет меняться, – бесконечный дрейф по течению в тщетной гонке за лидерами. К основным качествам последних бизнес-тренер, писатель и участник Сообщества Александр … Читать далее
Развитие организации через развитие людей
Когда мы говорим про развитие организации, большинство из нас хотя бы приблизительно представляет себе, что это такое. Это рост, – в объемах, доходах, персонале… Это и изменения в структуре, процессах, управлении… Организация увеличивается, зарабатывает больше денег и делает это эффективнее, … Читать далее
Самодиагностика бизнеса: как посмотреть правде в глаза и не испугаться
Когда компания обращается за помощью к консультантам, любой серьезный проект, как правило, начинается с организационной диагностики. Но часто на диагностике и заканчивается. Почему?
Моделирование бизнеса
Или как сэкономить год жизни и чемодан денег По мере роста в организации регулярно возникает потребность что-то изменить. Управление улучшить, процессы перестроить, новый продукт запустить, и т.п. Изменения, особенно самые первые, переживаются компанией крайне тяжело.
Тренингов уже достаточно. Нужны результаты
Или как провести вместо тренинга рабочую группу Во время кризиса резко падают расходы компаний на все, что не приносит результатов сегодня. Расходы на обучение в большинстве случаев урезаются в первую очередь. А это значит, что большинство компаний не считают семинары … Читать далее
Перестаньте учить людей! Начните учить компанию
…Или как не стать кузницей кадров для конкурентов После корпоративного обучения часть сотрудников рано или поздно увольняется. Одна из главных причин такого явления – обучившись, сотрудник вырос, а компания осталась прежней. И стала для него тесной. Корпоративный мир привык мириться … Читать далее
Трансформация бизнеса
Эта книга про изменение корпоративной культуры, про оживление компаний и про осуществление изменений руками самих сотрудников. Я написал ее в кризисном 2009 году, издательство «Юрайт» выпустило ее в рекордно короткие сроки (верстка была готова раньше, чем мы подписали договор), и … Читать далее